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「求人を出しても人が来ない」「やっと採用した日本人がすぐに辞めてしまう」――深刻な人手不足に悩む経営者様、人事担当者様へ。外国人材の採用を検討する中で、「ネパール人の特徴」について調べているのではないでしょうか？「真面目」と聞くけれど、文化や宗教の違いでトラブルにならないか、本当に現場で活躍してくれるのか、漠然とした不安を感じているかもしれません。
 
この度、日本国内の在留ネパール人数は27万人を超え、そのポテンシャルに注目が集まっています。この記事を読めば、企業の人手不足解消の糸口が見つかり、ネパール人採用への確信が得られるはずです。
 

目次

 

なぜ今、ネパール人採用が注目されるのか？

 
日本は今、少子高齢化による深刻な人手不足に直面しており、特に飲食業、介護事業、物流・倉庫業、建設業などでは、事業継続の危機すら叫ばれています。そんな中、外国人材の受け入れは不可欠な解決策となっており、中でもネパール人材への注目度が急速に高まっています。
 
2025年現在、日本国内の在留ネパール人数は27万人を超え、わずか半年間で4万人も増加するという急激な伸びを見せています。これは、ネパール人の多くが日本での就労に高い意欲を持ち、実際に多くの現場で活躍していることの表れです。
 
他の外国人材と比較しても、ネパール人材には「日本語習得の早さ」「真面目で勤勉な国民性」「家族を支えるための強い労働意欲」といった優位性があります。こうした特徴は、人手不足に悩む貴社の現場に、新たな活力をもたらす大きな可能性を秘めていると言えるでしょう。
 

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大手外食企業は特定技能人材をどう活用しているのか？
本事例集では、大手外食企業がどのように特定技能人材を受け入れ、現場で活躍させているのかを、導入の背景から具体的な運用ノウハウまでのインタビュー内容をまとめています。
 
貴社の外国人材活用戦略のヒントに、ぜひお役立てください。

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ネパール人 特徴の真実：文化・性格・労働倫理を深掘り

 
ネパール人の「真面目さ」はよく知られていますが、その一言だけでは彼らの行動原理を完全に理解することはできません。彼らの文化、性格、労働倫理を深く掘り下げることで、ネパール人材の潜在能力を最大限に引き出し、企業の現場で活躍してもらうためのヒントが見えてきます。2,000名以上の外国人雇用実績を持つ当グループの知見に基づき、ネパール人の特性を詳しく見ていきましょう。
 

■経済的動機とハングリー精神：日本で「成功したい」強い意志

ネパール国内の平均月収は約14,000円であるのに対し、日本の特定技能水準の給与は約30万円と、その差は約22倍にもなります。この圧倒的な賃金格差が、ネパール人にとって日本で働く強力なモチベーションとなっています。彼らは単なる「出稼ぎ」ではなく、「日本で成功して家族に送金し、子供に教育を受けさせ、村に家を建てる」という明確な人生目標を持っているケースがほとんどです。この高い目標設定が、過酷な労働環境であっても粘り強く業務を遂行する、強いハングリー精神へと繋がっています。
 

■家族主義と年長者への敬意：チームワークと従順さの文化

ネパール社会では、家族や親戚間の結びつきが非常に強く、「互助の精神」が根付いています。これは職場においても、「チームワーク」や「助け合い」の精神として自然に現れることが多いです。また、親の面倒を見ることを務めと考える文化は、上司や経営者といった「組織の長」に対する高い敬意と従順さをもたらします。日本の中小企業において、社長の指示が現場の末端までスムーズに行き届きやすいという隠れたメリットは、このような文化的背景に起因していると言えるでしょう。
 

■日本語習得の科学的背景：コミュニケーション能力の高さ

ネパール人が他のアジア諸国の人材と比較して日本語の習得が早いと言われるのには、言語学的な理由があります。ネパール語の文法構造は、日本語と同じSOV（主語・目的語・動詞）形式であり、助詞の概念も存在するため、日本人にとって理解しやすい構造です。さらに、ネパール語には日本語にはない多様な音階があるため、日本特有のアクセントを聴き取り、模倣する能力が高い傾向にあります。この言語的なアドバンテージは、コミュニケーションが重視される介護や接客業において、教育コストを大幅に削減する要因となるでしょう。
 

■宗教的タブーとその合理的マネジメント：現場での具体的な配慮

ネパール人の約8割がヒンドゥー教徒であるため、宗教的な配慮は重要です。特に牛を神聖視し、牛肉を食べないことは徹底されています。しかし、実務上は過度な不安は不要です。牛肉を含む料理の「調理」や「配膳」に関しては、仕事として割り切って行える人材がほとんどです。その他、左手の使用や飲食の共有に関する配慮、お祈りの時間についても、以下の表を参考に、現場で具体的な対策を講じることが可能です。
 
ネパール人（ヒンドゥー教徒）雇用における宗教的配慮と具体的な対策一覧
 

 

■「ネバリタイム」とは？時間感覚の違いと現場での対策

ネパールには「ネバリタイム」と呼ばれる、時間感覚がゆるやかな文化があります。これは、約束の時間に多少遅れても許容される、といった傾向を指します。日本でのビジネスにおいては、時間厳守が基本となるため、この違いから誤解が生じることもあります。しかし、これは彼らが悪意を持っているわけではなく、文化的な背景によるものです。職場では、遅刻や納期遅延を避けるための具体的な教育・指導を丁寧に行い、コミュニケーションを工夫することが重要です。この特性を、柔軟性やストレス耐性といったポジティブな側面として捉え、活かす視点も持ちましょう。
 

■カースト制度と現代の若者の「向上心」の関係

ネパールにはカースト制度という身分制度が存在しました。現代のネパールにおいて、カースト制度は法的に廃止されており、特に都市部の若者にはその影響は薄れつつあります。しかし、地域や個人の家庭環境によっては、いまだに意識される場面があるのも事実です。この制度が現代の若者の「向上心」やキャリア志向にどのような個人差をもたらしているかを理解することは、採用時の見極めにおいて役立つ場合があります。
 

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【2025-2026年】法改正がもたらすネパール人採用の激変と機会

 
2024年に成立した法改正に基づき、2026年から2027年にかけて「育成就労制度」が施行されます。これは、従来の技能実習制度に代わる新たな外国人材受け入れ制度で、「国際貢献」という建前を排し、「人材確保と育成」を明確な目的としています。この大きな制度変更は、ネパール人採用に以下の3つの大きなインパクトをもたらします。
 

■「育成就労制度」移行で何が変わる？特定技能との関係

育成就労制度は、技能実習制度の抱えていた問題点を解消し、外国人材の育成と日本企業の人材確保を両立させることを目指しています。この新制度では、原則3年間の育成就労期間を経て、特定技能1号、さらに試験に合格すれば特定技能2号へとステップアップする道が標準化されます。
 
主な制度の違いは以下の通りです。
 
「技能実習」「特定技能」「育成就労」の比較表

 

■「転籍の自由化」が示す定着支援の重要性

新制度では、一定の要件を満たせば、外国人材が自らの希望で「転籍（転職）」できるようになります。これは、労働環境が悪ければネパール人材が流出するリスクが高まることを意味します。一方で、これは企業にとって、より質の高い労働環境や手厚い支援体制を提供することで、優秀な人材を惹きつけ、定着させるチャンスでもあります。
 

■特定技能2号が「永住パスポート」に：キャリア志向人材の獲得

育成就労制度から特定技能1号、そして特定技能2号へとステップアップする道が標準化されることで、特定技能2号になれば在留期間の更新に上限がなくなり、家族の帯同も可能となります。家族を何よりも大切にするネパール人にとって、この「日本への定住の道」は極めて強力なモチベーションとなり、長期的なキャリアを日本で構築しようとする「質の高い人材」が日本を目指す傾向が強まるでしょう。企業は、こうしたキャリア志向の高い人材を積極的に獲得するチャンスと捉えるべきです。
 

■2026年LDC卒業：ネパール人材獲得競争の激化に備える

ネパールは2026年に後発開発途上国（LDC: Least Developed Countries）を卒業する予定です。これは国の経済力が底上げされ、国際社会におけるネパールの地位が向上することを意味します。しかし、将来的には他国との人材獲得競争が激化することも予測しています。今、ネパール人材の受け入れ体制を構築しておくことは、数年後にアジア全域で発生する「人材争奪戦」に先んじて、優秀な人材を確保するための戦略的な布石となるでしょう。
 

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ネパール人採用で成功するためのQ&A

 
ここでは、ネパール人採用を検討される企業様からよくいただく質問にお答えします。
 

■ネパール人は日本語が苦手でも大丈夫？

いいえ、ご安心ください。前述の通り、ネパール語と日本語には言語学的な親和性があり、ネパール人は日本語の習得が比較的早い傾向にあります。特定技能制度では、日本語能力試験N4レベル以上が要件とされており、基本的な日常会話や業務指示の理解は可能です。STAYWORKERでは、日本語教育支援や、母国語メンタルケアを通じて、就労後のコミュニケーションも手厚くサポートいたします。
 

■採用から入社までどれくらいの期間がかかる？

採用から入社までの期間は、海外から人材を招へいする「海外招へいルート」か、すでに日本に在留している人材を採用する「国内採用ルート」かによって異なります。一般的に、海外招へいルートではビザ申請や入国手続きを含むため、数ヶ月程度の期間を要します。国内採用ルートであれば、比較的短期間での入社が可能です。STAYWORKERでは、迅速かつ円滑なプロセスで、企業のニーズに合わせた採用をサポートいたします。
 

■外国人採用が初めてでも問題ない？

全く問題ありません。外国人採用が初めての企業様でも安心して進められるよう、STAYWORKERはワンストップでサポートを提供しています。複雑な書類作成やビザ申請、入国後の住居や役所手続きといった生活支援、さらには就労中のトラブル対応まで、全てお任せいただけます。企業は、現場での業務に集中しながら、ネパール人材を円滑に受け入れることが可能です。
 

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まとめ：ネパール人採用は「未来への投資」です

 
本記事では、ネパール人材の持つポテンシャルの高さと、それを最大限に活かすための「支援の質」の重要性について解説しました。2025年から2026年にかけて、日本の労働市場は「選ぶ側」から「選ばれる側」へと大きく変化します。その時、単に労働力を提供するだけでなく、本人のキャリア形成と企業の成長を両立させるSTAYWORKERの支援スキームは、人手不足に悩む企業にとっての「救世主」となるでしょう。
 
ネパール人の「控えめで勤勉」という特徴は、適切な教育とサポートが加わることで、現場の「主戦力」へと昇華します。2026年の新制度移行を好機と捉え、今この瞬間からネパール人材という新しい風を社内に取り入れることは、単なる人手不足の解消を超えた、組織の多様性と成長を担保するための戦略的な投資に他なりません。STAYWORKERは、その挑戦に寄り添い、共に成功を創り出す準備ができています。
 

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執筆者：STAYWORKER事業部 / 益田 悠平
監修者情報：外国人採用コンサルタント / 堀込 仁志
株式会社USEN WORKINGの外国人採用コンサルタント。人材紹介・派遣の法人営業として多くの企業の採用課題に、そして飲食店経営者として現場のリアルに、長年向き合ってきた経験を持つ。採用のプロと経営者、双方の視点から生まれる具体的かつ実践的な提案を信条とし、2022年の入社以来、介護・外食分野を中心に数多くの企業の外国人採用を成功に導く。